管理警醒录 时刻提醒
●市场竞争下只有创业没有守业。
●要在市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
●永远不要自满自大。
●不断学习，才能开拓思维。
●委任就是信任。对工作严格要求就是帮助成长。
●管理在于知更在于行，执行力是关键。
●行动+复盘+行动，方能洞见，洞见决定未来。
●一切都要处于管理的状态。
●尊重制度，严格执行制度。
●永远明白自己是谁，自己应该做什么。
●管理者，不是赋予了更大的权利，而是赋予了更大的责任。
●设立目标，相信可以做到，并想方设计去做到。如此方可一步步接近梦想。（因为相信，所以看见）。
●盘活资产首先要盘活人。
●发生问题时，在别人否定自己之前先自我否定。
●什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
●昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
●管理者怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
●管理者怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
●管理者怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
●管理者怎样对待管理？悟性和韧性。
●管理者的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成员工有活力，组织有向心力凝聚力。
问题警示录
●终端的问题就是管理的问题
●看不出问题是最大的问题
●重复出现的问题是工作态度的问题
●部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
思想警示录
●小胜骄傲 大胜更骄傲 一次又一次吃亏
●实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的提高问题。
●回答领导提问的四个标准答案只能选择一个：
是
不是
没有任何借口
不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”）
以下都是借口
●在关联范围内，却说：“这个不应当是我的责任”（场景：不愿意承担责任）
●这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延）
●我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景：拒绝学习，缺乏创新精神）
●在相应的岗位上，却说：“我没有能力来干这项工作”（场景：不称职、缺少责任感）
●弄的乱七八糟不是我的错（场景：对资格的态度）
●我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截（场景：悲观态度）
个人修养
荣辱不惊 自强不息 得意不忘形 失意不失态
慎终如始 则无败事 胜人者有力 自胜者强